《“有品位”的科技生活家——2019下半年小米有品营销推广方案》文献综述
一．“生态链模式”的提出与概念解读
1．“生态链模式”的提出
2014年10月，小米智能家庭APP上线，在打造该智能联网APP过程中,小米公司发现了基于小米、米家以及生态链企业的硬件产品所带来的周边耗材商机，2014年10月小米公司开始通过App联网，实时将滤芯等耗材的使用情况告知用户，并提醒用户到期后进行购买，米家商城上线，内置在小米智能家庭APP中。2017年4月，为使品牌更具有认知度，“米家有品”改名为“有品”。小米公司依托现有的产业链体系和已培养的消费群体，以“做生活中的艺术品”为理念，引进三方优质品牌商,推出精品电商APP，所售商品包括各类日用品、服装服饰、家电家居用品等。小米有品重点突出“有品”两字，其智能APP平台上所售的商品讲究品质、品牌、 品味和品鲜。
2. “生态链模式”的概念解读
王夷在《小米和网易谁代表新零售的未来》中指出小米选择的“投资 孵 化 平台”的生态链模式，可以充分利用其供应链基础和硬件产品经验的积累，为 生态链企业提供资源，并从产品定义、工业设计、生产、质量检测等方面进行全方位的深入把控，要求必须符合“小米标准”， 随着生态链企业的成长，小米逐渐放权，从而在控制和管理中达到了一个平衡;而且费用和库存压力由生态链的品牌方承担。但小米模式的劣势在于，深入把控造成沟通成本高，而且小米本身不掌握实际定价权。小米的模式就是把合作伙伴拉拢过来，出钱、出资源、输出标准,大家一起做“爆款”产品双赢，投入资源 集中、工厂熟练度高、单品订量大，达到 提高效率的目的。在有品里面,以小米生态链企业的产品为主，这也决定了有品模式与严选模式本质上的不同：小米对这些生态链企业投资、孵化，同时向他们输出产品价值观，在产品定义、产品设计上有着严格的标准。这些企业可以做更多的产品，但要想要在有品这个渠道上销售，就要严格遵守小米的标准。也就是说，这些商品从产品定义、设计、生产、质量检测等每一个环节，小米都会参与把控，以保证“小米百货店”的风格统一质量可控——有品最大的特色正是在于全链条把控。
二．供应链视角下垂直电商模式的兴起与现状
1. 供应链视角下垂直电商模式的兴起
经历快速发展后，我国电商行业正处于转型升级的关键时期，市场开始细化分工，垂直化服务越来越受到消费者们的青睐。近年来，我国电商行业经过快速发展，出现了很多综合化、多元化的电子商务网站，这些电商平台包罗万象，经营各类商品，一站式满足不同消费者的不同需求。随着电子商务的不断深入发展，市场开始细化分工，垂直化服务越来越受到消费者的青睐。垂直电商能够为不同消费群体提供不同消费服务，满足更多消费者特定的消费需求，以赢得消费者信任的方式进而培养忠实消费者，并由消费者们进行口碑传播，这是很多电商企业的经营之道。
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