应天职业学院6号学生公寓工程项目管理方案及施工招标文件编制文献综述

 2022-10-28 10:10
  1. 文献综述（或调研报告）：

项目管理是开发企业的重点管理工作，项目是否成功决定了企业的兴衰，因此项目管理是非常重要的。要做好项目管理，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。开发企业的项目管理工作主要体现在以下几个方面：项目前期管理，项目建设过程管理、项目竣工后的管理工作。

丛培经在实用工程项目管理手册中提出【1】：虽然现在工程都委托监理,但各工程的监理人员素质高低不一,而施工单位素质又良莠不齐,使得高校基建处的工程管理人员必须要有较高的管理水平和管理经验。工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全方位的管理, 实现生产要素在工程项目上的优化配置,为用户提供优质产品。作为甲方的工程管理人员需注意对整个工程的系统把握,任何片面的、武断的决定都将对整个工程造成影响。

那么为了项目顺利完成，就需要设置合适的项目管理的组织模式，杨建伟在工程项目管理的组织模式选择中提到【2】：应以产生项目组织功能,以实现项目总目标为根本原则。根据这一根本原则 ,在考虑组织模式时应因目标设事,因事设置机构,因机构定编制定岗位。实行项目管理是为了提高项目的管理效能,在满足项目所要求的工作目标的条件下,尽量简化机构,避免机构冗员,避免办事效率反而下降的情况发生。项目组织是公司的有机组成部分,公司是它的母体,项目组织机构的设置是由公司组建的,项目管理人员都是从公司来的,该项目管理组织解体后,其人员仍在公司。因此 ,工程项目的组织模式与公司的组织形式有关,不能离开公司的组织形式去空谈项目管理的组织模式。

那么在进行组织模式设计的时候，会面临到哪些问题与不足呢，刘勇在浅谈工程建设项目管理组织模式中提到【3】：传统的工程建设项目管理组织模式, 也就是线性管理组织模式, 是一种随着管理层次的下降, 管理部门(人员)数量逐渐扩大, 从而形成一个形似金字塔结构的组织管理模式。 最近许多学者提出的扁平式项目组织模式, 也就是人为地将组织内部的纵向层级减少, 使项目决策、指令能够及时、准确和方便地传递到项目底层, 提高项目组织内部的组织工作效率。 然而, 其并不能完全解决线性组织结构在信息流通与协同管理中所出现的问题, 同时人为地增大了项目高层管理人员(项目经理)的信息协调工作量。并提出了一些解决方法例如，基于信息共享平台的工程建设项目组织模式是传统工程建设项目组织模式的变异, 是适应于强调信息沟通与信息交流, 适应于信息技术(I T)高度发展的当今时代的一种改进型项目组织模式。 对于大型工程建设项目而言, 不同于生产性企业, 拥有大量的突然性事件和不可预见性事件, 要求信息在组织内部快速地流通, 以便项目各管理部门能够及时处理协调、控制、决策和预测项目中出现的各种问题。 这就要求项目组织结构能够适应信息流通和信息传递的需要。 基于信息共享平台的项目组织模式通过对项目中信息通道的优化和改进, 削弱了组织模式的纵向“ 信息漏斗” 效应, 攻破和削弱了组织内部横向部门之间的组织性壁垒, 从而达到信息流在组织内部迅速和全方位流通的目的。 基于信息共享平台的项目组织结构模式, 能够在很大程度上解决传统项目组织结构中所存在的信息流通问题, 提高现代工程建设项目管理的效率。成功的项目管理在很大程度上都是依靠项目管理者按照项目产品（可交付的）和活动特性确定项目工作内容和范围的能力。

工作分解结构WBS可以全面系统的分析项目过程，并且也是一项非常有效的项目管理基础性方法。魏永涛在工作分解结构WBS技术中提到【4】：成功的项目管理在很大程度上都是依靠项目管理者按照项目产品（可交付的）和活动特性确定项目工作内容和范围的能力。工作分解结构WBS可以全面系统的分析项目过程，并且也是一项非常有效的项目管理基础性方法。Work Breakdown Structure（WBS）工作分解结构可以帮组项目经理和项目团队规划思路，更加有效地管理项目工作。WBS可以把复杂的工作简化，使项目工作开展起来更容易。它能够把所有的项目任务清晰的表示出来，不会遗漏任何重要的事情。分解的一个基本的过程是：建立WBS的过程应是如下：

1．获得项目合同或者项目工作范围说明。

2．组建项目团队，项目经理带领项目参与人员分析项目的主要任务，确定项目工作分解方式。

3．进行WBS分解，尽量参考现有的模板，这可以易于项目分解结构的实施，并且能够降低工作难度。

4．绘制WBS层次结构，高层次的工作任务可以被定义为里程碑事件。

5．把项目任务分解成细小的项目元素，以可交付成果为工作包，务必将项目详细到可预算，可分配责任人，可安排进度。

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