南京市2018G41地块房地产开发项目策划文献综述

 2022-07-17 06:07

文献综述

房地产开发项目策划

近几年随着房地产行业的快速发展,房地产开发项目的策划也越来越受重视,很多开发企业投入了大量的人力物力,但结果确并不理想。策划是建立在市场研究基础上的系统工程,局外人看到的住宅产品是策划结果表面上的东西,没有见到也不可能见到策划的全部过程,这往往给人一种错误的感觉,认为策划就是“卖点子”、“出主意”加上策划界自身的良荞不齐和概念策划的炒作,使得人们对于科学策划产生了误解,有必要对房地产开发项目策划的科学性进行系统的研究,本文对房地产开发项目策划研究现状进行综述,为后续开展相关研究提供理论基础。

一、房地产开发项目策划概念研究

目前在理论上对房地产开发项目策划的定义有三种不同的表述:一种认为前期策划是包括从项目的机会选择,项目构思到正式立项开始实施投资前的策划工作,一般包括机会选择、项目构思、目标设计、方案策划和可行性研究等几项主要内容[1];另一种观点认为项目前期策划就等同于可行性研究,按照可行性研究的理论与方法实施;还有一种观点认为前期策划就是营销推广。本人认为从房地产项目开发流程来看,房地产开发是个系统工程,由许多个环节组成,主要则由投资策划、前期策划、勘测设计、工程施工、全程营销五个阶段组成,各阶段在时间上才存在相互搭接关系[15]

二、房地产开发项目策划作用研究

房地产开发项目策划是一种协助决策的综合性的活动,是为了协助房地产开发项目企业做出合理的定位决策,预防和降低项目开发带来的危机。

冯亚军(2015)认为房地产开发项目策划使企业更为准确的决策,最大限度的降低项目操作出现的误差;有利于整合房地产资源,推测未来市场,实现目标用户居住要求的作用;能够提高房地产开发项目的竞争力在现今房地产开发日益激烈的状况下为项目取得主动地位[1]

李虹(2004)在研究中认为房地产策划是指导项目的整个运作动向,避免项目少走弯路,房地产策划是站在整个房地产的高度,对其进行整体把握,在项目市场进行调研的基础上,总结出适合房地产项目的发展的智汇结晶。因此,房地产策划是企业的指明灯、参谋,能使企业的决策更为准确,避免项目少走弯路[2]

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