文 献 综 述
一、文献综述
1.1 研究背景与意义：制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。与工业发达国家和地区相比，中国工业工程起步晚，从时间维度上看，累积程度明显不足。美国19世纪末20世纪初创造了工业工程并开始应用，日本20世纪40年代开始学习并应用工业工程，韩国20世纪50年代开始学习并应用工业工程，中国台湾地区20世纪60年代开始学习并应用工业工程，中国20世纪90年代才开始学习并应用工业工程，工业工程累积远远落后于美国、日本、韩国及中国台湾地区【1】,因此为了加强我国工业在世界上的竞争力，现在必须加大对于工业工程等方法的应用的重视。
1.2 .关于各种IE方法的应用：工业工程作为一门工程学科，经过一百多年的 发展形成了很多先进的思想、方法和技术，如福特汽车公司在１９１３年创立的流水线生产方式大大地缩 短了加工时间和降低了生产成本；日本丰田汽车公司在19世纪中期提出了精益生产方式，大大地降低了成本、提高了质量，使得日本汽车工业迅速崛起；摩托罗拉公司为了改善产品质量，在1987年提出了六西格玛质量管理方法；以色列企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术基础上提出了TOC理论【2】。各种IE方法的应用可以提升企业的生产管理效率，降低各种成本。生产现场是制造型企业中作业最活跃的场所。对于企业来说，生产现场是所有生产经营活动中最为重要的地方，企业出售的产品在生产现场制作出来，产品的好坏、成本以及企业的效益都在生产现场实现【3】。因此在企业生产现场实施IE方法去改善企业生产是最快提升企业效益的途径之一。
1.3 国内外现状分析
国内外研究现状：工业工程起源于20世纪初的美国，后期逐渐形成了以MRP，MRPⅡ，BPR为代表的美式工业工程【4.5】，日本在之后也研究出了以JIT为代表的日式工业工程，西方发达国家将传统的工业工程技术应用于服务、交通、金融等领域，成果卓著。总结来说，发达国家对于工业工程的使用和认知是远远超过我国的，以美国为例子，其国内的IE广泛应用于物流供应链、先进的制造系统、人因工程、环境与生态经济、知识工程等方面【6】，同时在服务业，例如航空服务管理中，使用也获得了巨大的效益。香港在服务业中开展工业工程研究和应用，也取得了较显著的成果。中国最早接触工业工程是在20世纪80年代初期，80年代中国向邻国日本学习引进工业工程【4】。工业工程专业在中国大陆的大学里兴起是在世纪末世纪初,主要目的还是要满足中国制造业发展的需要。现在中国大陆的很多大学已经开设工业工程专业,包括顶级学府清华大学。但目前我国对于工业工程的应用及研究仍落后于先进国家，中国工业现代化水平还很低，经验量化判断是大致相当于工业现代化国家的10%-20%的水平【5】，从制造业上来说，中国制造业从整体上讲还处于大而不强的阶段，呈现出低质、低效、高成本、高能耗、高污染等现象。尚未创造出能引领世界设计、制造、产品及品牌；制造业信息化、数字化及智能化水平低；落后产能过剩、产业结构显著不合理；关键部件仍依靠进口，研发投入产出明显不高。仍被冠之以“制造大国”的称号，却迟迟没能跨入“制造强国”的行列【6】。研究表明，美国68％的财富来源于制造业【7】；日本制造性企业在全球500强工业企业中占据近150个席位，国民经济总产值的49％由制造业提供【8】。因此如果中国想要进入发达国家行列，制造业是尤为重要的。为了推动中国制造业的发展，李伯虎等学者们对集成制造【9】等各种先进生产技术等进行了深入研究，并取得了突出成果，尤其是云制造的研究更是处于世界领先水平。但由于基底薄弱，我国的制造业仍存在各种各样的问题，比如工业工程起步晚，基础积累不足【10】，理论研究与指导不力,工业工程学科的学术地位有待加强【11】等。好的现象是，工业工程不仅能够在大型企业中得到应用，许多小型企业包括乡镇企业也都开始意识到工业工程的重要性，并开始引入工业工程的理念【12】。因此实际上，我国目前面临的情况是机遇与挑战并存，如何利用IE方法使中国制造腾飞在将来的很长一段时间内仍将是我们需要研究和努力的主要方向。
1.4 结论
国内公司目前对于工业工程方法的应用都十分重视，各位学者也研究了各种工业工程方法如甘特图、流程图、人机关系图、生产线平衡、程序分析、操作分析、动作分析等在生产实践中的应用。目前很多公司对于MRP、ERP等较高层次的IE方法应用较为重视，但实际上在企业的生产中，还是有很多方面是需要工业工程基础方法去优化，比如流程优化，动作优化之类的。通过对基础工业工程方法的应用，包括方法研究、作业测定和现场管理优化等，找出经济合理的工作方式和最适宜的作业时间，帮助企业挖掘潜力，消除人力、物力和时间方面的浪费，在需要很少投资或不需要投资的情况下，使企业的生产率显著提高，从而提高企业的经济效益和增强竞争力。
参考文献
[1][1]泰勒ＦＷ.科学管理原理[M].马风才，译．北京：机械工业出版社，2007.
