文献综述
文 献 综 述
中国经济快速发展，企业在增强内部一致性与外部竞争力的过程中越来越认识到人力资源管理体系中薪酬管理的重要性，它作为企业吸引、留住、激励和开发员工的一大抓手，与时俱进、不断发展。而薪酬过程管理作为薪酬管理体系中的核心环节，起着承上启下的作用，至关重要。此外，如今信息更加透明化公开化、职位发展更加多元化，员工拥有更多选择的机会，由此他们不仅追求物质层面的满足，而且注重心理层面的满意度，也就是薪酬公平感。为了企业能够合理有效管理薪酬，我们从薪酬预算、控制与沟通这三个角度切入，深入探究分析薪酬过程管理与薪酬公平感的内在联系。
一、薪酬预算、控制与沟通相关文献综述
1.薪酬预算
薪酬预算，指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。[1]
薪酬预算能够影响员工的心理感受并反映企业的人力资源战略，关系到企业经营的成果与否。
国内学者李风平（2007）指出，薪酬是员工付出劳动而得的报酬，是主要生计来源，支撑家庭的各种生活消费，影响其对企业的归属感和忠诚度，从而直接影响工作绩效和企业价值。[2]
郝淑慧（2020）认为，制定合理的薪酬预算，能够保证每位员工正常的工作回报，激发其工作积极性，有效维系企业与员工的两者间的和谐关系。[3]
因此，为了保证员工在薪资待遇方面得到公平公正的对待，避免出现因管理者自由决定而导致企业在投入各种人力资源管理方面出现较大偏差的问题，需要企业以人为本，充分调动员工积极性以创造企业价值，即加强内部人本管理，向管理要效益。[3]
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