药企并购对其核心竞争力的影响——以复星医药为例文献综述

 2022-12-24 01:12
  1. 拟研究或解决的问题

核心竞争力是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并取胜于竞争对手的能力的集合。对企业来说，核心竞争力的构建与提升，是在竞争市场中保持长期稳定发展的关键。在我国，很多医药企业正试图通过并购在全球范围内进行有效的资源配置来构建新的、更高层次的核心竞争力,以期实现企业的持久竞争优势。然而大多数医药企业对通过并购来强化核心竞争力这一手段缺乏真正的认识和经验。药企并购对其核心竞争力的影响是有利还是不利，并购是否能够起到提升核心竞争力的作用，哪些并购要素会显著影响核心竞争力等问题，都是现下医药企业进行并购时的所要考虑的问题。因此，研究并购对医药企业核心竞争力的影响,具有重要的理论价值和实践指导意义。

本文将通过阐述并购与核心竞争力的相关理论和相关文献综述，引出并购与核心竞争力的关系，进而以复星医药并购案为例，实证研究药企并购对其核心竞争力的影响。

二、研究手段及方法

研究方法：案例研究法，以复星医药并购案为例，实证分析和理论分析相结合。比较分析并购前后样本企业核心竞争力的变化情况。最后归纳总结并得出结论。

三、文献综述

目前对我国企业并购对其核心竞争力的影响的讨论中，暂没有一项针对医药企业的研究。而一些相关研究证实了并购能够提升企业核心竞争力，但在研究样本企业中并没有医药企业。此结论是否同样适用于医药企业呢？若适用，那么医药企业如何通过并购提升核心竞争力，来应对竞争激烈的医药市场？若不适用，又该如何避免其不利影响？

核心竞争力这个概念最早是由美国学者普拉哈拉德和哈默于1990年在《公司核心竞争力》(《The core of the corporation》)一文中提出来的。他们认为核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。

在《企业并购与核心竞争力》一文中，作者六宪,詹华庆,张才志就企业并购的动因和特点进行了分析，再通过阐述核心竞争力的理论，点出了并购与核心竞争力的关系。

作者在该文中认为并购只是一种手段，企业核心竞争力的提升是最终目的。要使企业并购真正成为企业构建核心竞争力的重要手段，必须特别注意以下两点: 一是搜寻具有某种能力或作为某种能力基础的资源和知识的企业作为并购对象。 这是通过并购构建企业核心竞争力的基础；二是整合核心竞争力要素，即将本企业所拥有的竞争力要素与目标企业的竞争力要素进行有机整合，从而构建企业核心竞争力。在这一阶段，要求企业具有较强的知识管理能力。

该文很好地解析了并购与核心竞争力的关系，比较详细地分析了并购的动因，并在从众多动机中发现企业并购的实质是核心竞争力。但文中的内容是涵盖了所有行业，而没有对医药行业，这一特殊行业进行特别分析。我们还需通过逐步细化，分析来得到医药企业并购与核心竞争力的相关知识。

剩余内容已隐藏，您需要先支付 10元 才能查看该篇文章全部内容！立即支付

以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。

您可能感兴趣的文章