识别操作关键的经验方法
BIM项目的成功因素
Amarnath Chegu Badrinath, s.m.a asce1;和Shang-Hsien Hsieh2
摘要:建筑、工程、施工和运营(AECO)组织必须采用建筑信息建模(BIM)技术，定义工作流程，制定内部政策，以成功交付BIM项目。当在此类项目中使用BIM时，AECO项目称为BIM项目。组织必须确定项目目标、关键成功因素(CSFs)和操作关键成功因素(OCSFs);设定绩效指标;并进行评估以验证他们是否正在走向成功。OCSFs是驱动CSFs的因素，项目涉众可以很好地解决操作问题。有几个BIM标准和指南可以适当地传播BIM技术和工作流程。然而，目前几乎没有全面的方法来识别OCSFs。为了满足这一需求，我们提出了一个逐步的过程，用经验的方法来定义项目目标、CSFs和OCSFs。影响因素(IFs)的框架是通过从文献中组织广泛的IFs而发展起来的。以台湾BIM计画为例，应用所提出的方法来辨识OCSFs。它不仅普遍适用于其他国家的OCSFs识别，而且能够帮助BIM专家小组识别OCSFs。IFs开发的框架可以通过在框架中保留必要的因素组来进行调整，以适应设计、施工和运营组织的需要。DOI: 10.1061 /(第3期)co.1943 - 7862.0001607。copy;2018美国土木工程师学会。
关键词:建筑信息建模(BIM);影响因素(IFs);关键成功因素(OCSFs);台湾建筑、工程、建筑与营运(AECO)产业。
介绍
有效的建筑信息模型(BIM)扩散在建筑、工程、建筑、和操作(AECO)项目生命周期(plc)可以带来一些好处建筑环境项目,包括速度和高效的流程,更好的设计和可视化,控制生活和环境数据,更好的产品质量,自动化装配,更好的客户服务,生命周期数据,整合规划和实施流程,高效、具有竞争力的行业,等等(Mihindu和Arayici 2008;Alaghbandrad et al. 2015)。当在此类项目中使用BIM时，AECO项目称为BIM项目。尽管AECO组织和项目都有自己的策略，但是它们的团队(即通常，组织和项目团队的工作方向与预期的课程方向有很大的不同。根据不同的上下文，AECO组织中的每个涉众可能对BIM项目的成功有不同的定义。这导致涉众很少或没有与组织和项目策略保持一致。因此，建议从所有关键利益相关者的角度(Parmenter 2015)结合BIM项目成功的定义，并对它们进行对齐。定义项目目标、关键成功因素(CSFs)和操作性CSFs (OCSFs)将帮助涉众将其日常活动与策略结合起来。
研究意义
在确定建筑项目管理和执行CSFs方面的研究已经进行了好几年。旨在确定CSFs的经验性研究以及列出其中几个因素的理论框架发展或模型的研究方法被视为对AECO组织和项目成功至关重要(Sanvido et al. 1992;1996年Belassi和Tukel;Chua et al. 1999;Saqib等2008;Jefferies et al. 2014;Alias et al. 2014)。Enegbuma和Ali (2011)， Won et al.(2013)，尚和申(2014)，Tsai et al. (2014)， Mom et al. (2014)， Morlhon et al. (2014)， Ozorhon和Karahan(2017)，廖和Teo(2017)重点研究CSFs的识别。然而，这些研究人员采用的在项目规模上识别CSFs的方法存在弱点。此外，还没有研究讨论如何识别对定义BIM性能度量至关重要的OCSFs。针对这一需求，对现有的BIM-AMs进行了详细的文献综述，并设计了IFs框架。使用经验方法，一个清晰的逐步指导方针被交付，以识别BIM项目的OCSFs。在验证所提出的方法的同时，本研究发现BIM项目的目标、CSFs和OCSFs能够成功地在台湾AECO产业中交付BIM项目。
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