创新驱动下零售业的盈利模式和策略分析文献综述

 2022-07-31 03:07

文献综述

1.创新驱动的研究

近年来随着时代的不断发展,文化,技术,科技等各个方面都存在一定程度的创新。习近平总书记在第十九次全国代表大会的报告中提出“科技创新是提高社会生产力,增强中国综合国力,促进中国社会发展的战略支撑。因此,必须大力发展创新驱动的发展战略。”在实施创新驱动发展战略的学习会上,习总书记强调,中华民族发展的命脉是坚决贯彻创新驱动的发展战略。可见创新驱动对于一个国家来说是至关重要的。 创新驱动的概念最早是由Michael E.Porter提出,他在《国家竞争优势》这本书中将国家竞争力分为四个发展阶段:要素驱动阶段,投资驱动阶段,创新驱动阶段,财富驱动阶段。创新驱动是发展企业竞争优势,增强企业的竞争能力和对市场适应能力的原动力,它主要以高新技术和大量新知识作为依托,从而激发企业创新发展意识,增强创新能力,带动经济的快速发展。而我国学者洪银兴从转变经济方式的角度对创新驱动的定义给出了如下解释:创新驱动是利用创新要素对现有的有形要素进行组合,通过运用大量的知识,技术和资本等无形资产获取动力,提高管理者的素质和科学管理的技能。从而达到创造财富和提供就业机会的活动。他强调创新驱动的本质是科技创新。随着科技的不断发展,科学技术转化为现实生产力的时间不断缩短,这使得企业能够在较短时间内创造出较多的经济效益,大大提高了生产要素的产出效率。在创新驱动的重要性方面,任保平认为,虽然中国依靠要素驱动战略成功改变了低收入国家的国情,但是中国企业在全球产业链和价值链中还是处在低端位置,与此同时,国际环境和社会大背景所需要的要素发生了巨大的变化。要想继续发展我国经济,依靠要素驱动战略已经远远不够了。因此,中国需要采取创新驱动发展战略来提高综合国力,改变我国的经济结构,实现中国经济的可持续发展,提高国际竞争力。张来武认为,现阶段有三种类型的国家,第一种是依靠自然资源的国家,第二种是依靠加工等依靠发达国家的国家,第三种是创新型国家。虽然就现在的发展来说,三种类型的国家发展都处于不错的阶段,但是就长期而言,能够一直发展的只能是创新型国家。毕竟自然资源总会有一天会被耗尽,依靠发达国际的国家缺乏自主性,并且发展前途很是堪忧,所以创立建设创新型国家是社会发展经济的必然趋势。中国也不例外。中国虽然在在改革开放政策的引导下,经济得到了快速的发展,但是还是存在一定的问题。第一:我国发展成本过高,属于低水平的发展。第二:我国经济快速发展的主要原因是我国具有丰富的劳动力和资源环境,但是我国人均资源的占有率很低,随着经济的不断发展,我国的资源优势会逐渐消失。

反观技术创新,它主要依靠的是人自身,生产率高,在增强综合国力的同时也为人民带来了福祉。具有竞争力强和时间周期长的优势。因此,如果我们想要经济继续平稳的快速的发展,采取创新驱动发展战略是唯一的途径。

2.盈利模式定义的研究

企业如果想要发展那就必须获得利润,而一个公司的盈利模式就决定着其获利的可能性。国内外的学者对于盈利模式的定义至今还没有给出确切的定论。但所有学者都认为盈利模式就是帮助企业获得利润创造企业价值的过程。

盈利模式的定义最早在Adrian J.Slywolzky和David J.Morrison所写的《利润模式》这本书中提出。在这本书里,作者通过分析不同企业在其自己经营过程中采取的竞争对策,提出了多种不同行业面对行业竞争的模式从而总结出一套相对完整的盈利模式的理论。这种盈利模式很好的符合了当时的市场需求。他们认为盈利模式应该包括四个维度即顾客的选择,价值的获取,战略控制和业务范围。同时也认为一个企业如果想要长久的持续的稳定的获得利润那拥有一个有系统的完整的成功的盈利模式是至关重要的。

Hawkins认为盈利模式和商业模式没有太大的区别,它就是一种企业企业向市场提供产品和服务的一种商业关系,因为有它的存在使得企业可以凭借自己所拥有的收入获得生存。Paul Timmers则将盈利模式定义为是一个关于产品,服务和信息流的框架,在这个框架结构中不同的行业参与者所扮演的角色,还有各个行业中所存在的利益都被描绘的淋漓尽致。对于盈利模式受到广泛认可的是由Alexander Osterwalder和Yves Pigneur提出的,他们认为盈利模式是连接企业战略和执行过程的纽带,是一个公司提供给细分顾客,公司结构体系以及合作伙伴网络的价值,公司之所以创造这些价值是为了获取获得利润所需要的可持续的收益流。国内学者对于盈利模式的探讨时间相对来说较晚,从2000年开始很多学者就对盈利模式发表了自己的观点。周永亮认为企业的盈利模式就是将企业内拥有的各个要素如人才,品牌,资源等进行有机结合,从而为企业创造出独一无二的经营模式。阎峰认为盈利模式是指以获得企业利润为基础,在高利润区间得到长期持久停留作为目标,然后通过对企业的技术产品,人才,商品的销售渠道,目标市场,资本等企业资源进行系统配置,从而针对不同的情形创造发展不同的经营模式。

3.零售业盈利模式的研究

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