开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）
目前我国医药企业项目管理存在的问题
1 可利用的资源状况不明确
在很多医药企业里, 通常采用按传统职能划分的组织结构, 各职能部门均为独立管理, 且控制范围有限, 加之信息不畅, 难以明确其他部门可利用资源的状况和整个企业的资源状况而通常一个项目的完成要靠不同职能部门的通力合作, 不明确可利用的资源状况就无法最大限度调配资源, 从而影响效率。尤其在一个企业同时有多个开发项目,甚至多个产品线的情况下
, 如何充分利用有限的资源就更是成了问题。
2 没有合理的授权体系
项目的运作是通过企业高层管理者对项目经理( 或负责人) 的授权进行的, 项目经理`或负责人)对项目的成功与否具有直接的影响, 因此应该给予项目经理合适的权力。由于项目通常牵涉到多方面的利益,而项目经理只能调动本部门内部的资源, 这样在项目管理过程中, 项目经理( 或负责人) 就没有足够的权限来获取所需要的资源完成项目, 就会影响项目的完成。
3 组织结构不适应项目管理的要求
我国医药企业大多采用不适应项目管理的职能型组织结构, 而这种结构存在以下缺点: 企业里的每个职能部门只关心自己的业绩, 不注重与其他部门的团队协作, 很少有相互沟通; 等级结构多丫容易相互推诊, 解决问题及制定决策
4我国医药行业供应链管理信息化水平不一
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