组织社会化视角下的新员工关系管理研究
——文献综述
新员工能给企业注入新鲜血液，促进企业管理、产品开发思维的创新，是企业保持快速发展的动力来源。但是，调查发现新员工尤其是没有工作经历的新员工，流动率较高，组织粘性低。以往的研究大多以组织社会化理论为基础探究其与员工绩效、离职意向、工作适应等结果的关系，本文从组织社会化角度着手，分析、探讨新员工关系管理。
1关于组织社会化的研究
1.1组织社会化的概念
组织社会化概念由来已久，是从社会化概念派生而来的。对组织社会化的研究起始于国外学者，国内学者多在前人的基础上进行总结归纳。
Schein（1968）认为组织社会化是员工相互学习的一个过程，即是指新员工进入组织学习一些技巧的过程。
Louis（1980）提出，“组织社会化是使新员工能够适应新的工作环境，在一定时期内学习和承担岗位的工作内容，培养与组织契合的价值观、掌握更多的社会知识、磨合使工作方式与其他成员相互衔接的过程”，员工的组织社会化本质上是一个调整适应的过程
Schein 和 Van Maanen（1979）指出，组织社会化是新员工按照组织希望的方向发展，在这一过程中学习作为组织成员需要具备的知识和工作态度
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