开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）
拟研究的问题：
企业的招聘制度是企业生存与发展中关键的一环，也可以视为企业发展的第一步。人才的聚集才能实施企业发展的各个步骤。人才招聘对企业的发展主要表面为几个方面。首先，企业发展所需战略的制定，需要专业性强及实战经验丰富的高素质人才制定。其次，企业发展战略制定完成后，其实施阶段需要各种从底层技术型人才到高层管理型人才的合力实施才能达到预期目标。而我国中小企业对于人才招聘目前存在的问题在于两点：
第一：中小企业人才招聘方式选择的合理性
第二：中小企业人才招聘后，如何培养及留住人才。
研究背景及意义
在我国的社会经济发展过程中，中小企业有着举足轻重的地位，在很多方面都发挥着大企业无法取代的作用。统计数据表明，全国范围内工商注册各类企业中，中小企业的比重为99%，其产值和利润的比重分别约为60%和40%；中小企业的重要作用体现在很多方面，例如：参与专业协作、在满足人们的多样化需求、进行技术创新、培养企业家等方面。某种程度上来说一个地区甚至一个国家的经济繁荣度及稳定度都取决于中小企业。但中小企业自身的各种原因和特点造成了其在人才招聘方面窘迫的一面，特别是适合自身发展需求的人才。对于人才引进过程的第一步：招聘，中小企业并没有重视。企业中的人力资源部门很大程度上都不懂得如何科学的招聘公司所需要的人才。其实作为人才引进的第一步，招聘在有着决定性的作用，因为对于中小企业的未来发展而言需要的正是合适的高品质人才。因为每个中小企业都有自身的特点及需求，所以在招聘的方式及策略上，应该根据企业本身的需求及特性制定合理的招聘方式，从而招聘到合乎自身发展需求的高品质人才。
我国近年来经济实力的提升，在国际社会中的经济影响力也与日俱增。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，其总体的发展趋势势必也会对国际经济环境起到一定的影响，因此其自己的改革与发展同样处于一个重要时期。不过中小企业因为缺少高素质的招聘人员及科学合理的招聘方式严重制约其自己的发展。企业能否招聘到高素质且适合自身需要的人才，将决定企业的未来战略发展是否顺利，甚至是决定着企业的成败。随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会，等等，为企业招聘提供了更多的平台。在很多中小企业中存在着招聘的应急性，而没有一个长期合理的招聘计划，往往是职位出现人员空缺后才进行应急式的招聘，企业的发展也会可能随时耽误，所以每一次的招聘都应当被企业所重视。甚至在个别企业中不存在专业、专职的人事主管，或者其人事主管根本就没有所需的专业性知识。将通过对中小企业人才流失现状和招聘中存在的问题进行分析和研究，整理出中小企业在招聘过程中所需要注意的一些问题，找出阻碍中小企业招聘到适合自己发展需要的高素质人才的主观原因和客观原因，进而提出中小企业招聘中需要考虑的主要问题，制定出相应的措施，提高中小企业的招聘效率及降低人才的流失率。
文献综述：
国内中小企业招聘研究发展趋势
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