开题报告内容：
- 拟研究或解决的问题
企业间竞争激烈，迫使行业间的加强协作，企业间的联合兼并重组现象频繁发生。整个产业将朝着一个全新的、企业与企业之间将具有更强互动性与协作性的模式发展。各年销售量之间的变动较小，利润增长的幅度也不大，但是市场内的竞争变得更加激烈，用户的见识更广，要求也更加严格。环境迫使企业不断进行产业整合，调整公司战略，不断地完善产业链条。整个国民经济产业链受到、能源价格以及原材料供需影响，市场跌宕起伏非常大。因此，保有产业链利润的最好方法就是控制整个产业链，通过此消彼长的内部缓冲来保证整个企业的
稳定收益。通过大规模制造来摊薄成本，提高产业进入门槛，增强话语权，淘汰竞争对手，实现产业集聚。由此可以看出，纵向一体化是产业发展的大趋势。
虽然纵向一体化拥有很多的优势，但是纵向一体化过程中也出现诸多的管理问题，影响着企业的绩效，使企业的发展停滞不前，甚至后退，这些问题阻碍企业的正常发展，本论文通过对云南白药集团多元化战略受挫的案例的分析，针对中药企业纵向一体化过程中的出现的管理问题提出合理化的建议。
- 研究手段及方法
本文主要应用文献分析法。按照提出问题，分析问题，解决问题的思路对中药企业纵向一体化战略管理模式进行了研究。
文献分析法。研究整理目前国内关于中药企业纵向一体化的文章，归纳整理了现有的中药企业纵向一体化模式中存在的问题，针对纵向一体化过程中出现的管理问题提出了合理化建议。
- 文献综述
贾彦明在《企业纵向一体化战略研究》中表明目前我国的经济正处于高度发展时期，这一有利的条件将大大促进企业的发展，但与此同时，同业竞争也将更加激烈。同时，随着经济的发展，对质量要求的提高，这对于企业的发展也算是一大挑战。产业间的竞争不仅仅对于行业间的较量，而对于行业所在产业链上的竞争，为了应对市场上的不断变化，应不断延伸其产业链条，注重产业网路的构建。
梁谋，卞鹰（2010）表示目前中药产业发展迅速，显示出良好的行业成长性，但中药企业普遍生产规模小、行业集中度和技术水平低。他们对云南白药和天士力两个企业进行多维度的比较分析，旨在为中药企业发展战略的制定提供参考。
陈伟（2013）在《企业家日报》中对云南白药多元化扩张受挫进行了报道。近年来，云南白药一直疾驰在多元化经营道路上，产品由药品延伸至日化、地产等领域。除牙膏业务大获成功外，养元青洗发水、采之汲面膜、千草堂沐浴露等产品的销售却不乐观。同时，近年来公司主业面临毛利率下滑、旗舰产品多次登上各地食药监局黑榜等问题，由此引发了“不务正业”的质疑。白药置业自成立以来业绩一直不如人意。
薛有志，郭勇峰，姜明月选取在沪深两地上市的医药制造企业，以2002-2008 年的数据为样本，研究了医药制造企业实施前向一体化战略对企业绩效的影响，企业股权结构特征对前向一体化战略选择的影响。结果表明：医药制造企业实施前向一体化战略对企业绩效没有显著影响，但相对纯粹多元化战略而言，前向一体化是一种理性的投资选择；对于医药制造企业来说，股权集中度越高、股权制衡度越低，越可能实施前向一体化战略。
